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徐劼:企业突破需要领导者的推进【中国讲师网】

时间:2021-06-04 05:57  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:香港白小姐今晚开奖结果 ,人先天对变化是有抗拒情绪的,这源于人对未知变化的一种不安全感,这是人的一种本能反应。怎样突破,要靠领导者的推进。 有一个典型例子:陕鼓从做大型机械设备到提供服务,其实是个很偶然的契机。他们在2001年时给宝钢提供离心压...

  香港白小姐今晚开奖结果,人先天对变化是有抗拒情绪的,这源于人对未知变化的一种不安全感,这是人的一种本能反应。怎样突破,要靠领导者的推进。

  有一个典型例子:陕鼓从做大型机械设备到提供服务,其实是个很偶然的契机。他们在2001年时给宝钢提供离心压缩机设备,因为客户要求的货期特别紧,客户希望除了提供压缩机,还能帮忙做EPC(工程总承包),陕鼓说我们做不来。客户说如果你们不能做,我就找别人做。陕鼓的人回去以后进行内部讨论。董事长原来也听其他客户这样要求过,而且他算了一笔账:卖设备的利润是很薄的,但是如果同时做完总承包,增加的人力并不多,利润却会是原来的2.7~3倍之多。

  所以他就企图说服企业内的高管来支持这个业务。但是没人愿意做。原因是大家说我们就是做设备制造的,好端端地搞什么服务啊?主业不在这儿,风险管理我们都不懂,不应该搞这个。但是他们的确听到太多客户有这样的需求,觉得这是一个很重要的趋势,如果他们不做,将来会被边缘化。

  后来他们连轴开了好几天的会,最后大家决定尝试一下。过去的工程总承包都是专门的外包公司或者设计院来做,陕鼓算是很早就进入到这个领域里,开始做起来以后发现,里面的空间是非常大的,对突破行业边界是有帮助的,后来就真正在这个领域拓展开了。

  领导者在这个过程中,必须平衡和协调好新业务与旧业务的关系。因为有时候这种资源是在互相争夺的,而且总有冲突和矛盾。还有一个风险是新业务经常会出现波折,领导者必须想办法得到整个团队的支持。因为在过程中有很多不确定的因素,会被反对的人冷眼旁观。当年郭士纳在做的时候也有很多人看笑话,他扛了整整十年,才真正把这个业务做起来。

  除了善于发现机会、能并行管理两个业务,还有坚持,才能够让企业上上下下都能接受转型的变化。返回搜狐,查看更多

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